TRYSOR CONSULTING
As soluções mais eficientes que sua empresa pode aplicar !
QUEM SOMOS
Somos profissionais comprometidos com soluções para seu negócio.
Trysor Consulting é a Joint Venture das experiências profissionais de Mauro Vicente e Wagner Schatzer.
Mauro Vicente fez sua carreira executiva com ênfase no comando de Plantas Industriais em empresas de grande porte nos segmentos de autopeças e eletroeletrônicos. Engenheiro, Pós Graduado em Adm. Da Produção e com MBA nos EUA e França. É proprietário da MVS Serviços Administrativos Ltda.
Wagner Schatzer é consultor desde 1986 junto a consultorias com renome nacional e internacional (Coopers & Lybrand, Zanchi & Fairbanks, entre outras). Com formação na área de engenharia, acumula grande experiência na área de gestão em empresas de diversos ramos. É proprietário da WISA Consultoria Gerencial Ltda.
A Trysor Consulting está aqui para resolver problemas críticos que nossos clientes, grandes ou pequenos, enfrentam. Nossa abordagem única não é apenas o que nos diferencia, mas também o que nos faz uma empresa de sucesso. Oferecemos uma ampla gama de serviços e soluções para ajudar empresas a mudarem, a alcançarem seus objetivos e otimizar o seu desempenho e produtividade.
ANÁLISE DE VIABILIDADE
Ajuda a empresa a definir seu Core Business através da análise de viabilidade dos negócios atuais. Também orienta a empresa na tomada de decisão sobre a investida em novos produtos ou a entrada em novos mercados, sempre com a visão de viabilidade econômico financeira e sinergia de assets e competências.
LEAN MANUFACTURING
Aplicação de conceitos de Lean Manufacturing e kaizen diretamente nos setores onde se almejam melhorias nos processos, aumento de produtividade, comprometimento dos níveis hierárquicos com os objetivos do setor e melhoria de performance em indicadores. São várias as ferramentas disponíveis como: 5S, Kanban, SMED, VMS, TPM, etc. Cabe ao especialista fazer o uso correto da ferramenta mais adequada à necessidade de cada cliente.
FUSÃO, AQUISIÇÃO, VENDA E TRANSFERÊNCIA
Tomada a decisão, agora é necessário implementá-la. Para que nada fuja do objetivo inicial, uma série de medidas são necessárias em todos os níveis. Há um planejamento a ser feito e um projeto a ser acompanhado. Pessoas necessitam estar comprometidas com a decisão tomada. Tudo isto fica muito mais factível quando gerido por pessoas que exclusivamente tem preocupação com o resultado final.
Somos profissionais comprometidos com soluções para o seu negócio! Nossas experiências somadas ultrapassam 50 anos em vivência corporativa. Porém, com a preocupação de estarmos sempre atualizados com as melhores práticas organizacionais do mundo.
DESENVOLVIMENTO & ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
O DO visa transformar o sistema que se apresenta mecanizado em orgânico através do fortalecimento do relacionamento interpessoal, gerando confiança, responsabilidade compartilhada, descentralização do controle e solução de conflitos.
Já a Estruturação é aplicada para evitar que a empresa “ envelheça “ perante a concorrência e ao mercado. Simplifica e moderniza a empresa eliminando burocracia, a gestão viciada em pessoas, níveis hierárquicos, cargos, etc. Traz maior eficiência nos negócios e maiores chances de sobrevivência e perenidade.
S&OP – SALES AND OPERATIONS PLANNING
Atualmente as empresas que se destacam são aquelas que conseguem antever o futuro de forma assertiva. Como tratar de modo estratégico a necessidade de reduzir custos de produção e transporte e tornar-se, ao mesmo tempo, excelente no atendimento aos clientes? S&OP é um processo integrado que envolve os planejamentos: Estratégico, de Vendas e de Produção. O alinhamento destas áreas permite maximizar os lucros combinando os recursos disponíveis com as restrições de fornecimento, produção e atendimento à demanda.
SUPPLY CHAIN
É a análise crítica da Cadeia de Abastecimento. Faz o diagnóstico completo dos seus fornecedores e dos fornecedores dos seus fornecedores. Avalia a performance de indicadores, sistemas de gestão e aponta potenciais riscos de ruptura de abastecimento. Permite que a empresa esteja preparada para enfrentar as oscilações de demanda do mercado e antecipa decisões sobre riscos.
As experiências conjuntas permitem o correto diagnóstico dos problemas de sua empresa e a implantação de soluções de forma direta. Os resultados da atuação são mensuráveis e sustentáveis.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Nenhum vento é bom quando não se sabe para onde vai. A ferramenta P.E. permite à empresa definir suas estratégias. Nossa metodologia, desenvolvida para potencializar suas fortalezas e oportunidades, bem como mitigar ou minimizar seus riscos e fraquezas, é feita através de um verdadeiro pente fino nos ambientes internos e externos, avaliando uma grande gama de fatores. Indispensável em qualquer porte de empresa e ramo de atividade.
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
São técnicas aplicadas sob vários padrões, que permitem grandes ganhos em sua empresa. São elas:
CEP: Controle Estatístico do Processo
FMEA: Estudo de Falha e Análise do Efeito
QFD: Desdobramento da Função Qualidade
EAV: Engenharia e Análise de Valores
Gráficos de Ishikawa, histogramas, Diagrama de Pareto.
Grandes problemas são resolvidos quando essas ferramentas são usadas por profissionais experientes.
SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE - ISO / IATF
A nova ISO 9001:2015 trouxe uma visão diferente das abordadas em versões anteriores. Ela requer que a empresa faça uma análise de risco, em seus ambientes externos e internos, bem como em seus processos.
O certificado da ISO 9001 permite que sua empresa possa ganhar em eficácia de seus processos, melhor qualidade de seus produtos, melhorias no ambiente entre seus colaborados e melhorar a imagem no mercado, com consequentes ganhos em vendas, desde que seja feita uma boa implantação!
Visão Ampla, mais com Foco !
Transparência, Senioridade, Independência com Isenção e Imparcialidade.
ALAVANCAGEM DE VENDAS
Seus melhores vendedores são os...clientes! Como tem sido o atendimento à eles? Qual é a frequência que eles compram? Por que compram de sua empresa? E por que deixaram de comprar?
Estas respostas são obrigatórias que toda empresa conheça! Mas, via de regra, se preocupam em agregar mais clientes, sem ter noção sobre o que acontece com os já conquistados.
E sua evolução de vendas? Está compatível com a necessidade da empresa?
A TRYSOR saberá dar as respostas e orientar a empresa nas soluções necessárias!
GESTÃO POR PROCESSOS (BPM)
Sua empresa é comandada pelos departamentos? Já pensou que ela pode ser muito mais eficiente se as necessidades dos clientes definirem como a empresa deve funcionar? E as atividades repetitivas e que não agregam nada para a empresa ou ao cliente?
Quais as atividades são mais importantes? Quais são as obrigatórias por lei e são importantes para se evitar sanções?
Uma empresa sadia tem seus processos bem definidos e alinhados com os alicerces estratégicos da empresa. A TRYSOR sabe muito bem como fazer isso!
GESTÃO DE RISCO
As empresas em geral estão submetidas a uma série de situações que podem pô-la em risco. Desde um acidente dentro de suas instalações, até o envolvimento em investigações de corrupção.
Através de ferramentas e experiência no assunto, aliado ao conhecimento em Compliance, sua empresa terá um correto mapeamento de seus riscos e a maneira de evita-los ou mitiga-los.
IDENTIFICOU ALGUMA NECESSIDADE DA SUA EMPRESA ?
Podemos fazer um diagnóstico inicial !
Discrição é uma característica de nosso trabalho. Tratamos as informações de nossos clientes com total confidencialidade, até mesmo sobre a divulgação de tê-los como clientes.
As experiências conjuntas permitem o correto diagnóstico dos problemas de sua empresa e a implantação de soluções de forma direta. Os resultados da atuação são mensuráveis e sustentáveis.
A empresa que se conforma em apenas manter os bons resultados atuais, está iniciando o caminho do fracasso, já que o mercado avança e ficam para trás os acomodados.
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